Dernière mise à jour : 28/05/2022
Consultante en libéral en accompagnement professionnel, je vous propose mes services
100 % en distanciel
en bilans de compétences, orientation, relation d'aide, handicap et inclusion
Le cabinet Orientation Bilans conseils vous propose un bilan de compétences spécial "entreprendre"
Et parce-qu'innover, c'est ouvrir la voie, le cabinet "Orientation Bilans Conseils" propose - 30 % sur le prix de ces 2 bilans pour les 3 premiers clients si non satisfait !
Ce bilan de 24 heures est basé sur la démarche classique du bilan de compétences (se référer à la page "bilan de compétences") mais il s'enrichit de modules spécifiques à l'entreprise.
Et parce-que créer/reprendre ou développer une entreprise, ce n'est pas pareil que fermer une entreprise ou cesser son activité, construire un autre projet professionnel,
le cabinet vous propose 2 modalités de ce bilan "entreprendre".
En effet, dans les 2 cas, il s'agit d'entreprendre, de construire, de résoudre des problèmes et de trouver des solutions, de mettre en place des projets et un
plan d'actions pour les réaliser.
Mais dans un cas, on s'attache à son entreprise, on est centré sur son maintien ou son développement. Dans l'autre cas, on se détache de son entreprise,
on est centré sur son arrêt, on s'en détourne pour construire autre chose.
Ce n'est pas du tout la même conception ni le même positionnement personnel.
La démarche psychologique est dans un cas la protection, la croissance, l'extension et dans l'autre cas, le renoncement, la fermeture, le travail de deuil.
Quelques précisions importantes : dans le cadre de ce bilan, il ne s'agit pas de réaliser un accompagnement à la création/reprise/développement ou à la
cessation d'entreprise. Il existe des structures spécialisées d'accompagnement qui font cela très bien et qui sont habilités à la création/reprise d'entreprise.
Et par ailleurs, seulement 2 modules sont proposés sur l'entreprise avec des tests, ce qui n'est pas suffisant pour un accompagnement.
Il s'agit de sensibiliser à l'entreprise dans le cadre du bilan de compétences et de l'élaboration sur le projet professionnel, option création ou cessation, car
la réflexion et les démarches sont spécifiques et ne relèvent qu'en partie d'un projet professionnel "salariat".
Ce bilan de compétences "entreprendre" est seulement destiné à préparer le terrain de votre projet professionnel "création ou cessation d'activité"
et a pour objectif de permettre une prise de conscience réelle sur le fait qu'entreprendre est une démarche individuelle mais reliée à un tissu collectif
économique et administratif : il faut donc être accompagné(e) dans la création ou la cessation, aller au devant de l'information et ne pas rester isolé(e) dans
sa démarche pour bien envisager et concevoir son projet, éviter les écueils majeurs, désillusions ou pénalités (par exemple... :) ) , obtenir de très bons
conseils de spécialistes qui apporteront leur regard complémentaire au vôtre et vous guideront du mieux qu'ils pourront dans vos objectifs.
Il est à noter également que ce bilan de compétences "entreprendre" assure une validité personnelle du projet professionnel reflétant le niveau
d'élaboration sur son parcours professionnel et personnel, d'interrogation personnelle, de réflexion de l'intéressé(e) et de confirmation de son projet qui
induit une meilleure confiance en soi et estime de soi comme pour tout bilan, mais n'emporte pas la validité du système public ni privé de l'emploi et de
l'accompagnement hors conventionnement avec ces organismes.
Ce bilan de compétences "entreprendre" ne peut donc être utilisé à des fins de demande de financement ou autres.
Enfin, comme pour tout bilan, il ne s'agit pas non plus de formation et d'apprentissage ni d'évaluation des apprenants sur les contenus, car il n'y a pas
transmission de savoirs. Ces actions s'inscrivent bien dans une démarche d'accompagnement au projet et l'intéressé(e) n'est pas considéré comme un
apprenant.ni le consultant comme un formateur.
Il ne s'agit pas non plus de réaliser les démarches administratives à la place de l'intéressé(e) ni de se substituer aux actions des cabinets conseils qui
proposent des actions spécifiques matérielles sur leur domaine précis d'intervention
L'objectif de ce bilan est d'accompagner, soutenir la démarche du projet professionnel mais pas de la réaliser à la place du sujet, pas plus d'orienter
ses conclusions mais de l'aider à les trouver et les développer.
En ce sens, il n'y a pas de "bon" ou "mauvais" projet d'entreprise ou d'entreprendre et les valeurs du cabinet restent les mêmes : neutralité, confidentialité,
bienveillance, transparence, collaboration
Cessation d'activité 24 heures
100 % distanciel. Aux normes d'accueil mobilité et accessibilité
16h en distanciel synchrone + 8 h de travail personnel asynchrone
Alternance d'entretiens synchrones et de sessions de travail personnel asynchrones
Engagement réciproque d'aller au terme du bilan et engagement impératif d'effectuer le travail personnel demandé à chaque intersession pour la validation du projet.
- Les 3 phases : le bilan de compétences "cessation" est avant tout un bilan de compétences.
Il s'inscrit dans la législation de cette action.
Il inclut donc les 3 phases du cheminement du bilan de compétences qui sont
- la phase préliminaire :
- la phase d'investigation :
- la phase de conclusion :
Le bilan aboutit à une projection alternative appelée couramment, plan A et plan B, ou piste métier 1 et piste métier 2.
Dans ce bilan, il sera nécessairement conseillé d'envisager une autre possibilité de projet pour laisser ouvert le champ des possibles, éviter une fermeture des projets. Selon les situations, ce peut être une reconversion professionnelle, le retour au salariat, le développement d'une polyactivité, l'évolution de son entreprise vers un autre régime et/ou statut si cela est possible etc
Au sein du séquençage classique du bilan de compétences, ce bilan "cessation" inclut toujours une étape de bilan des acquis et une étape de projection sur le projet délimité, comme tout bilan de compétences.
Selon les besoins, des exercices spécifiques à la cessation d'entreprise ou son évolution destinés à préciser l'objet de votre projet :
Des entretiens destinés à faire le point sur vos objectifs et aspirations et à co-élaborer sur l'aspect concret du futur projet
La phase des démarches personnelles, les contacts et le plan d'actions sont donc particulièrement importants.
- Des tests psychotechniques construits par une team de psychologues, webdeveloppeurs et IA sur accord (pas d'obligation)
Exemples :
# 1 test sur les intérêts professionnels
# 1 test sur le quotient émotionnel (QE)
# 1 test sur le profil professionnel et personnel ou de manager ou sur la relation motivations/satisfactions
Création / développement d'activité 24 heures
100 % distanciel. Aux normes d'accueil mobilité et accessibilité
16h en distanciel synchrone + 8 h de travail personnel asynchrone
Alternance d'entretiens synchrones et de sessions de travail personnel asynchrones
Engagement réciproque d'aller au terme du bilan et engagement impératif d'effectuer le travail personnel demandé à chaque intersession pour la validation du projet.
- Les 3 phases : le bilan de compétences "création" est avant tout un bilan de compétences.
Il s'inscrit dans la législation de cette action.
Il inclut donc les 3 phases du cheminement du bilan de compétences qui sont
- la phase préliminaire :
- la phase d'investigation :
- la phase de conclusion :
Le bilan aboutit à une projection alternative appelée couramment, plan A et plan B, ou piste métier 1 et piste métier 2.
Dans ce bilan, il sera nécessairement conseillé d'envisager une autre possibilité de projet en plan B pour laisser ouvert le champ des possibles et éviter une fermeture des projets en cas d'imprévu.
Cette alternative peut se situer également en création d'entreprise sur une autre idée ou sur tout autre type de projet.
Au sein du séquençage classique du bilan de compétences, ce bilan "entreprendre" inclut une étape de bilan des acquis, une étape de projection sur le projet délimité.
- Des exercices spécifiques à la création d'entreprise destinés à préciser l'objet de votre projet :
- Des modules spécifiques sur des thèmes relatifs à l'entreprise :
1) les obligations administratives de la création d'activité dédiées à votre future entreprise au cours des entretiens synchrones avec en appui des ressources, des vidéos, des webinaires, une sitographie, des liens, des articles, des fiches mémo etc...
2) le fonctionnement de l'entreprise concernant des éléments de stratégies de communication, marketing, comptabilité, les statuts juridiques adaptés à votre situation et votre projet avec des exercices destinés à vous aider à avancer sur votre projet, le concevoir concrètement, le formaliser
- Des entretiens dédiés au projet de création d'entreprise destinés à compiler toutes les informations, les recherches documentaires, les objectifs et aspirations, à co-élaborer sur l'aspect concret, réaliste et réalisable du projet professionnel.
Il ne s'agit pas ici de se substituer à une démarche de business plan réalisée par les associations spécialisées, mais de préparer en amont le projet et vous permettre de l'étoffer, de le concevoir réellement dans tous ses aspects, de l'imaginer, de le travailler, d'éviter les premières difficultés.
La phase des démarches personnelles, les contacts et le plan d'actions sont donc particulièrement importants
- Des tests psychotechniques construits par une team de psychologues, webdeveloppeurs et IA, sur accord (pas d'obligation)
Exemples :
# 1 test sur l'esprit d'entreprendre
# 1 test sur le quotient émotionnel (QE)
# 1 test sur les compétences de manager et le style de management ou
motivationnel
Une page "ressources" dédiée à l'entreprise et l'entreprendre