Dernière mise à jour : 27/05/2022
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Consultante en libéral en accompagnement professionnel, je vous propose mes services
100 % en distanciel
pour une meilleure adaptation à vos besoins
en bilans de compétences, orientation, relation d'aide, handicap et inclusion
Cabinet handi-bienveillant
- bilan de compétences
10 Mo
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Parce-qu'entreprendre, c'est innover
Parce-qu'innover, c'est affronter l'inconnu
Parce-que l'inconnu, c'est ouvrir le champ des possibles
Parce-que les possibles peuvent surprendre ...
Le cabinet Orientation Bilans conseils vous propose un bilan de compétences spécial "entreprendre"
Et parce-qu'innover, c'est ouvrir la voie, le cabinet "Orientation Bilans Conseils" propose - 30 % sur le prix de ces 2 bilans pour les 3 premiers clients si non satisfait !
Ce bilan de 24 heures est basé sur la démarche classique du bilan de compétences (se référer à la page "bilan de compétences") mais il s'enrichit de modules spécifiques à l'entreprise.
Et parce-que créer/reprendre ou développer une entreprise, ce n'est pas pareil que fermer une entreprise ou cesser son activité, construire un autre projet professionnel,
le cabinet vous propose 2 modalités de ce bilan "entreprendre".
En effet, dans les 2 cas, il s'agit d'entreprendre, de construire, de résoudre des problèmes et de trouver des solutions, de mettre en place des projets et un
plan d'actions pour les réaliser.
Mais dans un cas, on s'attache à son entreprise, on est centré sur son maintien ou son développement. Dans l'autre cas, on se détache de son entreprise,
on est centré sur son arrêt, on s'en détourne pour construire autre chose.
Ce n'est pas du tout la même conception ni le même positionnement personnel.
La démarche psychologique est dans un cas la protection, la croissance, l'extension et dans l'autre cas, le renoncement, la fermeture, le travail de deuil.
Quelques précisions importantes : dans le cadre de ce bilan, il ne s'agit pas de réaliser un accompagnement à la création/reprise/développement ou à la
cessation d'entreprise. Il existe des structures spécialisées d'accompagnement qui font cela très bien et qui sont habilités à la création/reprise d'entreprise.
Et par ailleurs, seulement 2 modules sont proposés sur l'entreprise avec des tests, ce qui n'est pas suffisant pour un accompagnement.
Il s'agit de sensibiliser à l'entreprise dans le cadre du bilan de compétences et de l'élaboration sur le projet professionnel, option création ou cessation, car
la réflexion et les démarches sont spécifiques et ne relèvent qu'en partie d'un projet professionnel "salariat".
Ce bilan de compétences "entreprendre" est seulement destiné à préparer le terrain de votre projet professionnel "création ou cessation d'activité"
et a pour objectif de permettre une prise de conscience réelle sur le fait qu'entreprendre est une démarche individuelle mais reliée à un tissu collectif
économique et administratif : il faut donc être accompagné(e) dans la création ou la cessation, aller au devant de l'information et ne pas rester isolé(e) dans
sa démarche pour bien envisager et concevoir son projet, éviter les écueils majeurs, désillusions ou pénalités (par exemple... :) ) , obtenir de très bons
conseils de spécialistes qui apporteront leur regard complémentaire au vôtre et vous guideront du mieux qu'ils pourront dans vos objectifs.
Il est à noter également que ce bilan de compétences "entreprendre" assure une validité personnelle du projet professionnel reflétant le niveau
d'élaboration sur son parcours professionnel et personnel, d'interrogation personnelle, de réflexion de l'intéressé(e) et de confirmation de son projet qui
induit une meilleure confiance en soi et estime de soi comme pour tout bilan, mais n'emporte pas la validité du système public ni privé de l'emploi et de
l'accompagnement hors conventionnement avec ces organismes.
Ce bilan de compétences "entreprendre" ne peut donc être utilisé à des fins de demande de financement ou autres.
Enfin, comme pour tout bilan, il ne s'agit pas non plus de formation et d'apprentissage ni d'évaluation des apprenants sur les contenus, car il n'y a pas
transmission de savoirs. Ces actions s'inscrivent bien dans une démarche d'accompagnement au projet et l'intéressé(e) n'est pas considéré comme un
apprenant.ni le consultant comme un formateur.
Il ne s'agit pas non plus de réaliser les démarches administratives à la place de l'intéressé(e) ni de se substituer aux actions des cabinets conseils qui
proposent des actions spécifiques matérielles sur leur domaine précis d'intervention
L'objectif de ce bilan est d'accompagner, soutenir la démarche du projet professionnel mais pas de la réaliser à la place du sujet, pas plus d'orienter
ses conclusions mais de l'aider à les trouver et les développer.
En ce sens, il n'y a pas de "bon" ou "mauvais" projet d'entreprise ou d'entreprendre et les valeurs du cabinet restent les mêmes : neutralité, confidentialité,
bienveillance, transparence, collaboration
Bilan de compétences entreprendre
Cessation d'activité 24 heures
100 % distanciel. Aux normes d'accueil mobilité et accessibilité
16h en distanciel synchrone + 8 h de travail personnel asynchrone
Alternance d'entretiens synchrones et de sessions de travail personnel asynchrones
Engagement réciproque d'aller au terme du bilan et engagement impératif d'effectuer le travail personnel demandé à chaque intersession pour la validation du projet.
- Les 3 phases : le bilan de compétences "cessation" est avant tout un bilan de compétences.
Il s'inscrit dans la législation de cette action.
Il inclut donc les 3 phases du cheminement du bilan de compétences qui sont
- la phase préliminaire :
- la phase d'investigation :
- la phase de conclusion :
Habituellement, le bilan aboutit à une projection alternative appelée couramment, plan A et plan B, ou piste métier 1 et piste métier 2.
Dans ce bilan, il sera nécessairement conseillé d'envisager d'autres possibilités de projet que ceux relatifs à l'entreprise pour laisser ouvert le champ des possibles, éviter une fermeture des projets.
Au sein du séquençage classique du bilan de compétences, ce bilan "cessation" inclut :
- 2 modules spécifiques sur des thèmes relatifs à l'entreprise :
1) un module sur les obligations administratives de la cessation d'activité incluant des ressources, des vidéos, des webinaires, une sitographie, des liens, des articles, des fiches mémo etc...
2) un module sur la sortie de l'activité pour appuyer votre reconversion
- un entretien spécifique au projet de cessation d'activité destiné à faire le point sur les objectifs et aspirations de l'intéressé(e) et à co-élaborer sur l'aspect concret du projet professionnel, non pas sur le plan financier, organisationnel et de gestion, mais sur le plan de l'idée du projet comme pour tout projet professionnel et tout bilan de compétences. Il s'agira aussi de compiler toutes les informations, les recherches documentaires obtenues
La phase des démarches personnelles de l'intéressé(e), les contacts et le plan d'actions sont donc particulièrement importants dans ce type de bilan de compétences.
- Des tests psychotechniques construits par une team de psychologues, webdeveloppeurs et IA :
# 1 test sur les intérêts professionnels
# 1 test sur le quotient émotionnel (QE)
# 1 test sur le profil professionnel et personnel ou manager ou motivationnel
Bilan de compétences entreprendre
Création / développement d'activité 24 heures
100 % distanciel. Aux normes d'accueil mobilité et accessibilité
16h en distanciel synchrone + 8 h de travail personnel asynchrone
Alternance d'entretiens synchrones et de sessions de travail personnel asynchrones
Engagement réciproque d'aller au terme du bilan et engagement impératif d'effectuer le travail personnel demandé à chaque intersession pour la validation du projet.
- Les 3 phases : le bilan de compétences "création" est avant tout un bilan de compétences.
Il s'inscrit dans la législation de cette action.
Il inclut donc les 3 phases du cheminement du bilan de compétences qui sont
- la phase préliminaire :
- la phase d'investigation :
- la phase de conclusion :
Habituellement, le bilan aboutit à une projection alternative appelée couramment, plan A et plan B, ou piste métier 1 et piste métier 2.
Dans ce bilan, il sera nécessairement conseillé d'envisager une ou d'autres possibilités de projet que la création d'entreprise en plan B pour laisser ouvert le champ des possibles et éviter une fermeture des projets en cas d'imprévu.
Au sein du séquençage classique du bilan de compétences, ce bilan "entreprendre" inclut :
- 2 modules spécifiques sur des thèmes relatifs à l'entreprise :
1) un module sur les obligations administratives de la création d'activité incluant des ressources, des vidéos, des webinaires, une sitographie, des liens, des articles, des fiches mémo etc...
2) un module sur le fonctionnement de l'entreprise concernant des éléments de stratégies de communication, marketing, comptabilité, les statuts juridiques incluant des ressources, des vidéos, des webinaires, une sitographie, des liens, des articles, des fiches mémo etc...
- un entretien spécifique au projet de création d'entreprise destiné à compiler toutes les informations, les recherches documentaires, les objectifs et aspirations de l'intéressé(e) et à co-élaborer sur l'aspect concret du projet professionnel, non pas sur le plan financier, organisationnel et de gestion, mais sur le plan de l'idée du projet comme pour tout projet professionnel et tout bilan de compétences.
La phase des démarches personnelles de l'intéressé(e), les contacts et le plan d'actions sont donc particulièrement importants dans ce type de bilan de compétences.
- Des tests psychotechniques construits par une team de psychologues, webdeveloppeurs et IA :
# 1 test sur l'esprit d'entreprendre
# 1 test sur le quotient émotionnel (QE)
# 1 test sur les compétences de manager et le style de management ou
motivationnel
Une page "ressources" dédiée à l'entreprise et l'entreprendre